Бившият ръководител на Intel говори пред японски журналисти за ролята на изкуствения интелект в полупроводниковата индустрия, инвестициите, новите мита и много други.

По време на посещение в Япония и интервю за Nikkei Asia, Пат Гелсингер за пореден път отхвърли идеята, че Intel е трябвало да се откаже от капиталоемкия си производствен бизнес и да се съсредоточи върху дизайна, защото изостава от TSMC. Гелсингер е категоричен: „Производството на полупроводници и фабриката за литография — това все още е правилно.“

„Ако започвах отначало, стратегията щеше да е същата“ — каза той.

Това съобщение съвпадна с неофициалната информация относно решението на настоящия ръководител на Intel, Лип-Бу Тан, да не предлага на клиентите си технологичния процес 18A, а да съсредоточи усилията си върху следващата технология 14A. Така че, изглежда, че изоставането от TSMC все още е актуално и се отразява значително на бизнеса.

Бившият главен изпълнителен директор на Intel разкритикува отношението на инвеститорите към дългосрочните проекти, които са се развили на пазара и по-специално повишеното внимание към тримесечните резултати. Според него е изключително трудно да се изгради петгодишен план за развитие, който да се „измерва на всеки 90 дни„.

„Мисля, че много проекти се нуждаят от дългосрочен, голям и търпелив капитал. Ако Съединените щати не могат да намерят начини да финансират дългосрочен търпелив капитал, производителите никога няма да се върнат в Съединените щати.“

Гелсингер също така е обърнал внимание на новите експортни мита на САЩ. Той казва, че не е случайно, че веригите за доставки на индустрията са се преместили в Азия. Това се дължи на „извънредните държавни субсидии“ в Тайван, Южна Корея и Китай. Той подчертава необходимостта от балансирана политика по въпроса.

„Политиката трябва да бъде лесна за прилагане. Тя трябва да е в съответствие с индустриалните цели, които преследвате, и трябва да бъде подкрепена от вашите съюзници. Ако промените тарифната политика, ще ви отнеме две до три години, за да възстановите веригите си за доставки към тази политика.“

Пат Гелсингър признава, че подобно на мнозина е подценявал въздействието на изкуствения интелект върху индустрията. Той казва, че големите инвестиции в изкуствен интелект биха натоварили финансите на Intel. Той твърди, че „по-рано е прекарал време в набиране на повече капитал в баланса“. Предвид високата консумация на енергия на ИИ-инфраструктурата, Гелсингър сега вижда компаниите, работещи върху енергоспестяващи технологии, като възможности.

„Ако погледнете съвременните AI-чипове, тяхната изчислителна производителност продължава да се подобрява, но енергийната ефективност на тези чипове не се е променила от три поколения“ — казва Гелсингер.

Неотдавнашните съкращения на персонал, сполетели Intel Foundry, както и евентуалното решение относно технологичния процес 18A, показват, че времената не са твърде добри за компанията. Настоящата митническа политика на САЩ, заедно с някои други законодателни решения от последните години, също не вдъхват оптимизъм. Но едва ли е възможно да се каже точно в какво състояние би била компанията, ако своевременно беше „подценила“ развитието на изкуствения интелект.